Lo “normal” es que, dentro de las empresas, siempre sean los talentos más jóvenes quienes aprender de los líderes, que suelen ser profesionales mayores y con mucha más experiencia que ellos.
Y es que siempre hemos asumido que esa experiencia laboral e, incluso, esos años extras, son todo lo necesario (o lo único tal vez), para poder inspirar, motivar o formar a personas más jóvenes que están empezando a recorrer un camino que nosotros ya conocemos.
Pero seguir pensando de esta forma ya es obsoleto ❌, ¿no lo crees?
Entonces, ¿𝗾𝘂é 𝗽𝘂𝗲𝗱𝗲𝗻 𝗮𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗹𝗼𝘀 𝗹í𝗱𝗲𝗿𝗲𝘀, 𝗱𝗲 𝗹𝗮𝘀 𝗻𝘂𝗲𝘃𝗮𝘀 𝗴𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀? 👇
✅ 𝗧𝗲𝗰𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴í𝗮: Los jóvenes son nativos digitales. Dominan herramientas y plataformas que los líderes de generaciones anteriores necesitan conocer para mantenerse competitivos.
✅ 𝗧𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮𝘀: Entienden las nuevas tendencias de consumo, las redes sociales y la cultura popular. Esto es importante para conectar con los clientes y empleados más jóvenes.
✅ 𝗙𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱: Los jóvenes valoran la flexibilidad laboral y el equilibrio entre vida personal y profesional. Los líderes pueden aprender a crear entornos de trabajo más adaptables y productivos.
✅ 𝗣𝗿𝗼𝗽ó𝘀𝗶𝘁𝗼: Las nuevas generaciones buscan un trabajo con significado. Los líderes pueden aprender a comunicar el propósito de la empresa y a crear un impacto social positivo.
✅ 𝗗𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝗱𝗮𝗱: Los jóvenes son más diversos y abiertos a la inclusión. Los líderes tiene que aprender a crear equipos más diversos y a fomentar una cultura de respeto y colaboración.
📌 Para que el “mentoring al revés” funcione, tiene que haber líderes jóvenes que representen a las nuevas generaciones, ¿𝗰ó𝗺𝗼 𝗽𝘂𝗲𝗱𝗲𝘀 𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿 𝗲𝘀𝘁𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗲𝗽𝘁𝗼? 👇
👏 𝗜𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮 𝗮 𝗹𝗼𝘀 𝗷ó𝘃𝗲𝗻𝗲𝘀 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗼𝘀: Busca a aquellos que tengan habilidades y conocimientos valiosos que los líderes necesiten.
👏 𝗖𝗿𝗲𝗮 𝗽𝗮𝗿𝗲𝗷𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼𝗿í𝗮: Empareja a líderes con jóvenes talentos que tengan intereses y habilidades complementarias.
👏 𝗘𝘀𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲𝗰𝗲 𝗼𝗯𝗷𝗲𝘁𝗶𝘃𝗼𝘀 𝗰𝗹𝗮𝗿𝗼𝘀: Define qué quieren aprender los líderes y cómo los jóvenes pueden ayudarles.
📌 Y, más allá de la “tendencia”, ¿𝗰𝘂á𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗻 𝗹𝗼𝘀 𝗯𝗲𝗻𝗲𝗳𝗶𝗰𝗶𝗼𝘀 𝗱𝗲𝗹 “𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗮𝗹 𝗿𝗲𝘃é𝘀”?
🚀 𝗗𝗲𝘀𝗮𝗿𝗿𝗼𝗹𝗹𝗼 𝗱𝗲 𝗹𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝘇𝗴𝗼: Los líderes se vuelven más adaptables, innovadores y conectados con las nuevas generaciones.
🚀 𝗥𝗲𝘁𝗲𝗻𝗰𝗶ó𝗻 𝗱𝗲 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗼: Los jóvenes se sienten valorados y tienen la oportunidad de crecer dentro de la empresa.
🚀 𝗠𝗲𝗷𝗼𝗿𝗮 𝗱𝗲𝗹 𝗰𝗹𝗶𝗺𝗮 𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝗹: Se fomenta una cultura de aprendizaje y colaboración intergeneracional.
