Hoy estoy acompañando a Acrip Valle en el Smart Talent, explorando las tendencias de empleabilidad del 2026. Como expositora en Sostenibilidad, Equidad e Inclusión, me emociona compartir experiencias, impulsar aprendizajes y aportar para transformar la gestión del talento. ¡Un espacio para conectar, innovar y avanzar juntos.
...Medir el clima laboral y evaluar los riesgos psicosociales no es solo evaluar indicadores, sino escuchar la voz de las personas, cuidar su bienestar y construir juntos un entorno donde todos puedan crecer y florecer. Permite entender qué impulsa o deteriora el bienestar desde la experiencia y desde la prevención, anticiparse a problemas y no solo reaccionar cuando ya existen. Entrega a los colaboradores un mensaje de “Nos importa cómo te sientes y queremos cuidar tu bienestar integral.” Esto fortalece...
Hace mucho tiempo, cuando me certifiqué como facilitadora de “Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas” con el Instituto FranklynCovey descubrí un concepto de Madurez que me pareció muy interesante: La madurez es el balance entre la determinación (Capacidad de definir mis objetivos y trabajar por ellos hasta lograrlos) y la consideración (Interés por los objetivos y sentimientos de los demás). Cuando logramos equilibrar estos dos aspectos alcanzamos mayores niveles de efectividad. Y traigo a colación este concepto porque...
El pasado 18 de junio tuvimos la oportunidad de facilitar el Taller de Habilidades de comunicación y Manejo de conflictos, con un equipo de 50 lideres de Sodexo, entre los que se encontraban gerentes comerciales y administradores de los puntos de servicio. Trabajamos a través de actividades lúdicas los ocho elementos del proceso de comunicación, la influencia de la interpretación y como la inteligencia emocional y la empatía pueden ayudarnos a ser mucho mas efectivos en el proceso de comunicarnos...
👀 Hoy hay 4 generaciones distintas trabajando juntas, por eso, las empresas que adoptan una estrategia de talento «cross-age» están demostrando ser más ágiles, innovadoras y exitosas. Esta estrategia se basa en la creación de equipos de trabajo y liderazgo integrados por profesionales de diferentes edades, donde cada uno aporta desde su experiencia, conocimientos y perspectiva única. 🔴 Tradicionalmente, se ha valorado la experiencia y el conocimiento de los profesionales senior, relegando a los jóvenes a puestos de menor responsabilidad....
Lo “normal” es que, dentro de las empresas, siempre sean los talentos más jóvenes quienes aprender de los líderes, que suelen ser profesionales mayores y con mucha más experiencia que ellos. Y es que siempre hemos asumido que esa experiencia laboral e, incluso, esos años extras, son todo lo necesario (o lo único tal vez), para poder inspirar, motivar o formar a personas más jóvenes que están empezando a recorrer un camino que nosotros ya conocemos. Pero seguir pensando de...
